郑州个人合作建房要过“八道坎儿 ”

　　考验之五

　　谨防炒房者

　　２０日的会议，河南王牌企划有限公司董事长上官同君也赶来参加，针对个人合作建房，他现场提出了３１个问题。

　　他说，土地位置有多少人能达成一致意见？建筑环节由谁来做？质量如何保证？代理商的建房成本和合理利润是否明晰化？物业管理由谁来做？社区的车库、门面房等应归谁所有？是出售给集资者，还是对外销售后按集资比例分配？合作建房者中也有一些炒房者，对这部分人，组织者会加以控制吗？

　　对此，组织者之一郁先生说，合作建房由于是集体行为，在户型、楼层、价格、位置等方面不可能满足每个人的要求，假如这批不符合自己的意愿，可以不买。规则制定后，所有参与者都应该遵守，参与者只需要交钱等着拿房子，组织者会联系房产公司拿地、建筑等，这中间的环节不便公开，也不能公开。到分房子时，就按照入会（在银行存款）先后顺序挑房，谁也没有特权，也不存在特例。

　　考验之六

　　决策得民主

　　在会议现场，组织者念了《章程》之后，一片哗然。一名参与者小声说：“这是谁制定的？他凭什么制定这个《章程》？”而对于《章程》中的一些条款，更有不少人表示不能接受。

　　参与者李先生说，组织者不能就这样单方面拿出来一个《章程》，然后就开始实施。整个个人合作建房过程应该是透明、民主的。

　　他举例说：“我建议，包括拿地、开发、建筑等环节，都应该通过竞标来进行，像买水泥时，就由义工们来进行调查，列入各家水泥厂的优劣势，然后让大家投票通过。选择开发商时，也按照这样的方式来进行。甚至包括价格制定，列入一定的浮动空间，让大家来民主选择。现在什么东西都是单方面的，就跟霸王条款一样。”

　　刚从法国回来的杨女士说，第一次会议应该是个沟通会，“《章程》里让会员们交会费，看着跟营利机构一样，可别扭。”

　　考验之七

　　组织须严密

　　由于事先没有能够严密组织，会议现场一度出现混乱。“这都是因为组织者没有计划性，也没有目的性，他们根本没有说明白自己想干什么。”一名与会者说。

　　一位从事企划工作的与会者则对组织者的目的不明确表示不满：“现在的社会太复杂，对什么都得防着点儿。在这种情况下，组织者是为名还是为利，得说清楚。而现在，组织者没有公布自己的目的，所以大家才会对他们不信任。像有个组织者说自己是开发商，是业内人士，那又怎么样？在这里，就得为大家服务。组织者的动机是什么？这次开会要达到什么目的？这些都太模糊了。”

　　他说，要是组织者再这么无计划，无目的地进行个人合作建房，很有可能被大家淘汰，将产生新的组织者。

　　考验之八

　　保证话语权

　　“按照组织者目前的模式，跟郑州的城中村开发有什么本质区别？”河南省律师协会房地产专业委员会委员、河南国基律师事务所律师黄允说，他建议要公开各种财务数据。

　　他说，城中村开发就是由集体出土地，然后交由房产公司开发并销售。假如按这个模式走下来，在这个过程中，出资者很难拿到话语权。
　　黄允对商报记者说：“我要委托贵报建议两点，第一，联盟并不能算成立，否则便有可能被政府认定为非法聚会。第二，在联盟、社团法人或者公司成立之前，不应收取任何费用，否则，便有非法集资的嫌疑。”

　　因为是新生事物，个人合作建房面临市民诸多质疑。