汝州市强力推进公选领导干部进程

    1999年以来公开选拔9次，选拔科级及后备干部108名

    昨日，经过两个多月的报名、资格审查、素能测评，汝州市面向全国引进30名硕士研究生工作进入考察和复审阶段。近日，入选者将通过签订协议、办理录用手续、试任职等程序落户汝州。

    近年来，汝州市积极探索干部人事制度改革新路子，不断拓宽公选范围，提升公选层次，提高公选质量，加快公选进程。1999年以来，该市先后9次公开选拔科级及后备干部108名，占全市新提拔干部的20%%。

    不断拓宽公选范围。1999年，汝州市首次公开选拔科级干部，使16名既有法律专业知识和实践经验、又有领导才能的年轻干部走上社会治安综合治理副乡（镇）长岗位。2000年的科技副乡（镇）长选拔中，该市扩展公选范围，突破部门、行业、职业身份的限制。2005年5月，该市又面向全省公选煤炭安全生产副科级领导干部和市煤炭工业局煤管所所长。2007年5月，该市进一步拓宽用人范围，面向全国引进硕士研究生。经过努力，20多所高校的40人参加素能测评，经过严格的层层选拔将有30名左右的硕士研究生被录用，享受正科级干部待遇。

    不断提升公开选拔层次。2006年3月，该市选拔团市委书记、市妇联主席、市城市建设投资公司经理3名科级正职，纪检、监察部门全程参与选拔工作。经过严格的资格审查、民主推荐、素能测评、组织考察、市委组织部部长办公会议票决、市委常委会会议票决及市委全委会议票决、公示等程序，3名同志脱颖而出。2006年8月，该市又在全省范围内选拔1名科级正职。组织部严格进行资格审查、素能测评、组织考察、确定人选。经过三次票决等程序，确定刘火亮同志为汝州市第二高级中学校长拟任人选，当年10月2日公示期满，该同志走上工作岗位。

    不断总结经验，提高公选质量。每次公选结束，有关部门都注意从细枝末节中寻找漏洞，发现问题，并对其不断地规范、完善。为保证公选质量，该市在推荐环节中实行“双推”举措，即通过自我推荐报名和群众推荐报名相结合确定报名对象。2005年以来，他们进行的3次公开选拔中，采取由外地考试中心命题，聘请外地领导及专家担任评委的办法，保证了面试工作的客观、公正。他们还将考生面试情况全程录像，以备复查和监督。对面试入围的人员，由市委组织部组成考察组，采取民主测评、问卷调查和个别谈话等形式进行全面考察。在讨论决定环节实行差额票决，即由市委组织部部长办公会、市委常委会、市委全委会逐级票决产生正式拟任人选。公开选拔和票决制实现了由“少数人在少数人中选人”到“多数人在多数人中选人”的转变，带来了干部选拔任用工作中的新气象。

    该市面向社会公开选拔领导干部，拓宽了用人视野，使大批的优秀年轻干部脱颖而出，推进了领导班子年轻化进程，防止和克服了选人用人上的不正之风，激发了广大干部的积极进取精神。1999年以来，406名来自全国各地的有志之士报名参加公选。公选干部平均年龄31岁，有效地改善了全市干部队伍的年龄结构。

    通过公选走上领导岗位的同志，年富力强、头脑灵活、业务娴熟、工作热情高，使工作在较短时间内有了较大的变化。2006年走上汝州市第二高级中学校长位置的刘火亮团结带领一班人克服重重困难，狠抓教学管理，校风校貌迅速改观，教学质量明显提高。