豫森地产集团召开流程总图、关键流程清单研讨会

　　会议现场

　　集团为推行标准化管控，实现“流程做事，制度管理”的管理理念，8月份正式启动了标准化管理咨询工作，目前已实现多项阶段性成果的输出，为了使各业务负责人能够更清晰地理解管控成果，同时也为下阶段项目标准化操作流程的落地与大家进行充分的沟通与研讨，集团战略运营中心、人事行政中心及赛普咨询工作小组共同发起本次研讨会议。会议得到了集团各中心、平顶山公司、郑州公司及漯河公司各业务序列负责人的积极响应，与会人员共80余人，研讨会通过小组讨论、成果分享、相互点评等方式将整个房地产开发流程进行了充分的梳理。

　　认真讨论流程总图

　　董事长为获奖团队颁奖并合影留念

　　豫森地产集团董事长王广林出席会议并发表重要讲话

　　集团董事长王广林先生亲临会议现场，并发表重要讲话，同时为获奖团队颁奖。在会后总结讲话中，王广林先生分别从房地产的发展历程及未来趋势、标准化管控对企业发展的重要性两个方面，对整个地产行业进行了深入剖析。在最后的讲话中，董事长提出豫森集团以后的发展中要做到“四个现代化（产品品质化、团队专业化、管理标准化、资金快速周转化）”、“五大满意（客户满意、合作伙伴满意、政府满意、员工满意、股东满意）”，同时也要求全体豫森人做到“两个正确对待（正确对待公司、正确对待自己的岗位），三个转变（转变思想、转变态度、转变工作方法）”。

　　本次会议，大家都收获颇丰，无论是在业务知识的宽度，还是在思维意识的高度，都得到了一定的提升。